Leistungen

Als Experte für die finanzielle Unternehmensführung umfasst mein Einsatzspektrum die folgenden Kernbereiche:

Finanzielle Unternehmensführung:

• Das Unternehmen zum Kunden hin ausrichten
• Shareholder value erzielen
• verlässliche Steuerungssysteme aufbauen
• Risiken verstehen und verringern
• Performance Maßnahmen mit der Strategie verzahnen
• Effizienzverbesserungen unternehmensweit gestalten
• Das Rechnungswesen und die Finanzierungsfunktion aufräumen
• Shared Services einrichten
• Outsourcing Möglichkeiten evaluieren
• Ressourcen Situationsgerecht bereitstellen
• Innovation fördern

Cash Management:

• Liquiditätsplanung
• Working Capital Management: Mahnwesen und Forderungsmanagement, Maßnahmen zur Reduzierung von Vorräten, Prüfund der Bevorratungsstrategien, Lieferantenmanagement
• Ausbau Cash-Management

Kostenmanagement:

• Neugestaltung der Kosten- und Leistungsrechnung
• Datenermittlung für Vor- und Nachkalkulation
• Stundensatzermittlung
• sicherstellen der Kostentransparenz
• Kunden-/Produkt-/Region-/Vertriebswege-/Werks-/Profitabilitätsanalysen
• Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Erstellung von Business Cases
• Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen

Controlling:

• Konzeption, Durchführung und Konsolidierung der gesamten Unternehmensplanung
• Planungsszenarien
• Erarbeitung der wichtigsten Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung (KPI)
• Soll-Ist-Vergleiche
• Erarbeitung eines aussagefähigen Berichtswesens
• Aufbau eines Reporting zum Selbst-Controlling der Fachbereiche
• Verbesserung der Planungs-und Reportingeffizienz
• Entwicklung einheitlicher Reportingstrukturen
• Sicherstellung des internen und externen Reporting
• Vertriebs-/Produktions-/Einkaufs-/Logistik-/Working Capital-/Beteiligungscontrolling

Rechnungswesen:

• schnelle Erstellung qualtitativ hochwertiger Abschlüsse
• Vermeidung von Überrraschungen
• Konzernabschlüsse
• Aufbau von Konsolidierungslösungen
• Verbessserung der Abschlussprozesse
• optimieren der Prozessabläufe im kfm. Bereich
• Shared Services
• Interne Revision

IT:

• Verbesserung der Prozessunterstützung
• Einführung Business Intelligence Systeme (OLAP)
• ERP-Tuning
• Schulung
• Erarbeitung einer IT-Strategie
• Implementierung von ERP-, CRM-, Reporting-/Controlling-/Konsolidierungssystemen
• auch unkonventionelle, jedoch dauerhafte Lösungen

Die Lösungskonzepte werden von mir umgesetzt. Dabei übernehme ich gerne Verantwortung:

• Durchführung des Projektmanagements, Dokumentation 
• Gestaltung der Veränderungsprozesse
• Entwicklung von Umsetzungsmaßnahmen
• Management auf Zeit
• Schulung von Führungskräften

Haben Sie Aufgaben in angrenzenden Gebieten? Sprechen Sie mich an. Gemeinsam können wir feststellen, ob ich Sie unterstützen kann.

Dr. Ralf Schechowiz – Interim Management