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Leistungen

Als Experte für die finanzielle Unternehmensführung umfasst mein Einsatzspektrum die folgenden Kernbereiche:

Finanzielle Unternehmensführung:

  • Das Unternehmen zum Kunden hin ausrichten
  • Shareholder value erzielen
  • verlässliche Steuerungssysteme aufbauen
  • Risiken verstehen und verringern
  • Performance Maßnahmen mit der Strategie verzahnen
  • Effizienzverbesserungen unternehmensweit gestalten
  • Das Rechnungswesen und die Finanzierungsfunktion aufräumen
  • Shared Services einrichten
  • Outsourcing Möglichkeiten evaluieren
  • Ressourcen Situationsgerecht bereitstellen
  • Innovation fördern

Cash Management:

  • Liquiditätsplanung
  • Working Capital Management: Mahnwesen und Forderungsmanagement, Maßnahmen zur Reduzierung von Vorräten, Prüfund der Bevorratungsstrategien, Lieferantenmanagement
  • Ausbau Cash-Management

Kostenmanagement:

  • Neugestaltung der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Datenermittlung für Vor- und Nachkalkulation
  • Stundensatzermittlung
  • sicherstellen der Kostentransparenz
  • Kunden-/Produkt-/Region-/Vertriebswege-/Werks-/Profitabilitätsanalysen
  • Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Erstellung von Business Cases
  • Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen

Controlling:

  • Konzeption, Durchführung und Konsolidierung der gesamten Unternehmensplanung
  • Planungsszenarien
  • Erarbeitung der wichtigsten Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung (KPI)
  • Soll-Ist-Vergleiche
  • Erarbeitung eines aussagefähigen Berichtswesens
  • Aufbau eines Reporting zum Selbst-Controlling der Fachbereiche
  • Verbesserung der Planungs-und Reportingeffizienz
  • Entwicklung einheitlicher Reportingstrukturen
  • Sicherstellung des internen und externen Reporting
  • Vertriebs-/Produktions-/Einkaufs-/Logistik-/Working Capital-/Beteiligungscontrolling

Rechnungswesen:

  • schnelle Erstellung qualtitativ hochwertiger Abschlüsse
  • Vermeidung von Überrraschungen
  • Konzernabschlüsse
  • Aufbau von Konsolidierungslösungen
  • Verbessserung der Abschlussprozesse
  • optimieren der Prozessabläufe im kfm. Bereich
  • Shared Services
  • Interne Revision

IT:

  • Verbesserung der Prozessunterstützung
  • Einführung Business Intelligence Systeme (OLAP)
  • ERP-Tuning
  • Schulung
  • Erarbeitung einer IT-Strategie
  • Implementierung von ERP-, CRM-, Reporting-/Controlling-/Konsolidierungssystemen
  • auch unkonventionelle, jedoch dauerhafte Lösungen

Die Lösungskonzepte werden von mir umgesetzt. Dabei übernehme ich gerne Verantwortung:

  • Durchführung des Projektmanagements, Dokumentation 
  • Gestaltung der Veränderungsprozesse
  • Entwicklung von Umsetzungsmaßnahmen
  • Management auf Zeit
  • Schulung von Führungskräften

Haben Sie Aufgaben in angrenzenden Gebieten? Sprechen Sie mich an. Gemeinsam können wir feststellen, ob ich Sie unterstützen kann.

Ralf Schechowiz – Interim Management